Aufbau eines zusammenhängenden Teams durch Konfliktmanagement
In diesem experimentellen Lernworkshop lernen die Teilnehmer, wie sie das Thomas-Kilman-Konfliktmodell anwenden können, um eine zusammenhängende, glückliche und erfüllte Belegschaft zu entwickeln.
Konflikte gibt es überall, in der Politik, in der Wirtschaft und in Familien. Dennoch reagiert jeder Mensch anders auf Konflikte. Abhängig vom Konfliktstil jedes Einzelnen nehmen manche Menschen Konflikte an und andere vermeiden sie.
Aber was bedeutet es, Konflikte für Ihr Team anzunehmen oder zu vermeiden, und was sind die Konsequenzen für Ihr Unternehmen?
In diesen rasanten, rätselhaften und aufschlussreichen Teambuilding-Workshops wird Ihr Team auf unterhaltsame, witzige und inspirierende Weise von Lencionis zweiter Dysfunktion über Silopolitik zum Thomas Kilman Conflict Mode Instrument geführt.
Die Teilnehmer werden lernen, dass jede Kultur in ihrer Reaktion auf Konflikte einzigartig ist, dass zu wenig Konflikte so schlimm wie zu viel sind und dass ihr Verhalten die Ursache, aber auch die Lösung für Ihre dringendsten organisatorischen Herausforderungen sein kann.
Wenn Sie diesen Workshop verlassen, kann Ihr Team die erforderlichen Fähigkeiten anwenden, um ein zusammenhängendes, gesundes und leistungsstarkes Team zu entwickeln.
Lernerfolge
Vor Beginn des Workshops füllen die Teilnehmer den Fragebogen zum TKI-Konfliktmodus aus.
Während des Workshops sind die Teilnehmer ...
- inspiriert von lustigen, interaktiven und ansprechenden Teambuilding-Aktivitäten,
- sich selbst und einander besser kennenlernen,
- über ihre eigene Reaktion auf Konflikte lernen und
- Spaß haben und eine gute Zeit.
Nach dem Workshop können die Teilnehmer ...
- den Unterschied zwischen Ideenkonflikten und persönlichen Konflikten verstehen,
- Potentielle Konfliktgebiete innerhalb ihrer eigenen Organisation genau bestimmen,
- verschiedene Reaktionen auf Konflikte vergleichen und gegenüberstellen,
- Untersuchen Sie eine durchsetzungsfähige vs .. eine kollaborative Antwort,
- das TKI-Konfliktmodusinstrument effektiv innerhalb ihrer Organisation anwenden,
- Etablierung einer Organisationskultur, in der Konflikte effektiv behandelt werden.
Agenda
Bitte kontaktieren Sie uns direkt für die detaillierte Agenda.
Methodology and knowledge transfer
Dieser Konfliktmanagement-Workshop basiert auf dem Prinzip der Teambildung und des Erfahrungslernens mit praktischen Lernaktivitäten und Übungen. Die Teilnehmer lernen durch Erfahrung, Reflexion und Diskurs.
Der Moderator fungiert als Trainer, der dem Team hilft, die technischen Probleme zu verstehen und die Schüler während des gesamten Workshops zu coachen und zu führen.
Die Hauptforschungsquelle sind Lencionis Five Dysfunctions, Thomas Kilmans Conflict Mode Instrument (TKI), Building Trust von Robert C. Solomon und Fernando Flores, begleitet von vielen lustigen, umwerfenden und witzigen Teambuilding-Aktivitäten.
Teaching technique and debriefing
Unsere Moderatoren verwenden die folgenden Techniken:
- Verwendung von Fragebögen und Statistiken.
- Power Point, um ein Thema vorzustellen.
- Aufforderung, das Eis zu brechen und das Wissen der Schüler zu bewerten.
- Fallstudien.
- Einweisung zur Festlegung der Aufgabe oder des Ziels einer bestimmten Aktivität oder Übung.
- Nachbesprechung oder Gruppendiskussion.
- Zusammenfassung oder Schlussfolgerungen ziehen (Zusammenfassung).
- Hervorragende Teamleistung mit Preisen auszeichnen.
Bei der Nachbesprechung handelt es sich um Konversationssitzungen, in denen Informationen nach einer bestimmten Aktivität ausgetauscht und geprüft werden.
Die Nachbesprechung ist die wichtigste Unterrichtstechnik und berücksichtigt die Erfahrungen und erleichtert das Nachdenken und Feedback.
Nach jeder Aktivität (5 bis 10 Minuten) wird eine kurze Nachbesprechung durchgeführt, während am Ende des Workshops eine detailliertere Nachbesprechung oder Lernzusammenfassung durchgeführt wird.
Zielteilnehmer
Zielgruppe sind Unternehmensgruppen, die verstehen, wie wichtig es ist, ihre Belegschaft über Konflikte im Arbeitsumfeld aufzuklären.
Obwohl dies normalerweise für den mittleren oberen Agenten gilt, schließen wir das obere Management in einer solchen Sitzung normalerweise nicht aus. Es wird nicht empfohlen, an einfachen Mitarbeitern teilzunehmen. Das Englischniveau sollte im Voraus sein.
Die Teilnehmer können aus demselben Büro oder aus verschiedenen Büros in Südostasien stammen, die zu einer Konferenz nach Bangkok kommen. Dieser Workshop eignet sich am besten für multikulturelle Organisationen mit unterschiedlichen Nationalitäten.
Gruppengröße
Die beste Gruppengröße liegt zwischen 15 und 30 Teilnehmern.
Werkstattstandort
Dieser Teambuilding-Workshop findet außerhalb des Unternehmens in Bangkok oder in ganz Südostasien statt .
Bestimmte Veranstaltungsorte (Hotel / Resort) können vom Kunden ausgewählt werden oder sehen Sie sich unser empfohlenes Hotel hier an .
Der am besten geeignete Veranstaltungsort ist ein Hotel oder Resort mit einem Innenbereich (Ballsaal) und einem Außenbereich (Rasen). Daher führen wir diesen Workshop normalerweise nicht im Büro des Kunden durch.