Building a change team
How to get the most powerful people in your organization on board of your change coalition.
90% of change efforts fail because important people in the organization do not sufficiently support your change efforts.
It is not a trade secret that change is impossible to achieve unless the head of the organization, the CEO, the president and the division heads plus another five, twenty or fifty people are active supporters or your change efforts.
Building a strong committee, consisting of not only powerful people in your organization, but also people with vision, leadership and strong relationships to the rest of the organization is important.
Your task force must be capable of analyzing your business effectively, designing smart strategies, making fast decisions and implementing your change effort with precision and speed.
In the process of implementing your change, teamwork becomes an inconceivable asset and a common vision and clear alignment of your most important goals is paramount.
Zeitrahmen
Der Aufbau eines Änderungsteams kann einige Wochen bis einige Monate dauern, abhängig von Ihrer Bereitschaft, dem Grad der Akzeptanz von Änderungen in Ihrem Unternehmen, der Anzahl externer Partner und Berater für Qualitätsänderungen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und der Dringlichkeit Ihres Falls .
Methodik
The effort of building a change team includes the study and analysis of your business, interviews with key managers, organizational change assessments, offsites and training programs.
Berichterstattung
Regelmäßig werden Berichte erstellt, in denen die unternommenen Änderungsbemühungen zusammengefasst, die nächsten Schritte umrissen und die Erfolgswahrscheinlichkeit vorhergesagt werden.
Arbeiten mit mehreren Partnern
Jeder Änderungsaufwand ist eine Mammutaufgabe, und bedeutende Änderungsbemühungen, die Tausende von Mitarbeitern betreffen, werden wahrscheinlich scheitern.
Daher empfehlen wir, mit mehr als einem Berater gleichzeitig zusammenzuarbeiten, um die absolut besten Experten in jedem Bereich zu haben, sei es Vision Missionswerte, Bewertungen, Organisationsstrategie, KPIs, Standards und Verfahren, Einstellungsrichtlinien, Teambildung, Ausflüge und Schulungen und Entwicklungsaufwand.
Beunite kann einer von mehreren Experten sein, mit denen Sie zusammenarbeiten.
Zielgruppe
Der Aufbau eines Change-Teams ist ein Programm, das für mittelständische bis große Unternehmen in Südostasien jeder Branche geeignet ist.
Verfügbarkeit
Dieses Programm ist derzeit in Bangkok, Phnom Penh und Ho-Chi-Minh-Stadt verfügbar.