Die sieben unbestreitbaren Gesetze der Teamarbeit
Ein teambildender Lernworkshop, der auf John C. Maxwells Bestseller "Die 17 unbestreitbaren Gesetze der Teamarbeit" basiert.
Was macht ein erfolgreiches Team aus? Ist es eine Vision, Entschlossenheit, Fähigkeiten oder Führung? Und wer wird Teil meines Teams sein? Welche Fähigkeiten oder Persönlichkeiten suche ich?
Der ganztägige Workshop Sieben Gesetze der Teamarbeit basieren lose auf dem Bestseller der Wall Street Die 17 unbestreitbaren Gesetze der Teamarbeit von John C. Maxwell.
Sieben der 17 Gesetze von Maxwell werden in dieser Werkstatt zusammengefasst und auf unterhaltsame und inspirierende Weise präsentiert.Maxwells Theorie wird durch praktische Teambuilding-Aktivitäten gestützt, die sich aus einer gründlichen Nachbesprechung und Diskussion ergeben. T.Zu den Teambuilding-Aktivitäten gehören Kunst, Malerei, Kunsthandwerk, Staffeln und Abenteueraktivitäten, um die Teamleistung, Kommunikations- und Führungsfähigkeiten zu testen.Jede Aktivität wird mit einer leistungsstarken Nachricht versehen und unterstrichen, die in die Arbeitsumgebung zurückgeführt werden kann. Diese Teambuilding-Aktivität vom Typ Lernen und Entwicklung wird von einem professionellen Trainer unterstützt.
Agenda
- 09:15 Das Gesetz der Bedeutung
- 10:15 Das Gesetz der Nische
- 10:45 Kaffeepause.
- 11:00 Das Gesetz des Kompasses
- 12:00 Mittagessen
- 13:00 Das Gesetz des Berges. Everest
- 14:00 Das Gesetz der Bank
- 15:00 Das Gesetz der Anzeigetafel
- 15:45 Kaffeepause.
- 16:00 Das Gesetz des großen Ganzen
- 17:00 Nachbesprechung & Rückblick auf den Tag.
- 17:15 Ende der Werkstatt.
Aktivitäten
Das Gesetz der Bedeutung
Das Gesetz von Bedeutung bedeutet, dass eine Zahl zu klein ist, um Größe zu erreichen, und dass Teamarbeit für den Erfolg in jeder Organisation von entscheidender Bedeutung ist. Diese Nachricht wird durch eine unterhaltsame Teambuilding-Aktivität untermauert.
Das Gesetz der Nische
Das Gesetz der Nische sagt voraus, dass alle Spieler in einem Team einen Ort haben, an dem sie den größten Mehrwert schaffen. Wenn das richtige Teammitglied am richtigen Ort ist, profitieren im Wesentlichen alle. Um Menschen an den richtigen Ort zu bringen, ihre Talente voll auszuschöpfen und das Potenzial zu maximieren, müssen Sie Ihre Spieler und die Teamsituation kennen. Bewerten Sie die Fähigkeiten, die Disziplin, die Stärken, die Emotionen und das Potenzial jeder Person.
Das Gesetz des Kompasses
Ein Team, das eine Vision annimmt, wird fokussiert, energiegeladen und selbstbewusst. Es weiß, wohin es geht und warum es dorthin geht. Ein Team sollte seinen moralischen, intuitiven, historischen, gerichteten, strategischen und visionären Kompass untersuchen. Arbeitet das Geschäft mit Integrität? Bleiben Mitglieder? Nutzt das Team etwas, was von früheren Teams in der Organisation beigetragen wurde? Dient die Strategie der Vision? Gibt es eine langfristige Vision, um zu verhindern, dass das Team durch kurzfristige Ausfälle frustriert wird?
Das Gesetz wird durch eine unterhaltsame Teambuilding-Aktivität unterstützt, bei der Teams den moralischen Kompass des Unternehmens aufbauen.
Das Gesetz des Berges. Everest
Wenn die Herausforderung eskaliert, steigt der Bedarf an Teamarbeit. Konzentrieren Sie sich auf das Team und der Traum sollte für sich selbst sorgen. Die Art der Herausforderung bestimmt die Art des Teams, das Sie benötigen: Eine neue Herausforderung erfordert ein kreatives Team. Eine sich ständig ändernde Herausforderung erfordert ein schnelles, flexibles Team. Eine Herausforderung in Everest-Größe erfordert ein erfahrenes Team. Sehen Sie, wer Anleitung, Unterstützung, Coaching oder mehr Verantwortung benötigt. Fügen Sie Mitglieder hinzu, wechseln Sie die Führungskräfte, um der aktuellen Herausforderung gerecht zu werden, und entfernen Sie ineffektive Mitglieder Ihres Teams. Legen Sie sie auf die Bank.
Das Gesetz des Berges. Everest wird von der Aktivität „Human Pyramid“ unterstützt.Das Gesetz der Bank
Großartige Teams haben eine große Tiefe. Jedes Team, das sich auszeichnen will, muss sowohl gute Ersatzspieler als auch Starter haben. Der Schlüssel, um das Gesetz der Bank optimal zu nutzen, besteht darin, das Team kontinuierlich zu verbessern. Wer gehört zur Startformation und wer ist Bankspieler? Eine Aktivität, mit der der Event-CEO zu kämpfen hat.Das Gesetz der Anzeigetafel
Das Team kann sich anpassen, wenn es weiß, wo es steht. Die Anzeigetafel ist für die Bewertung der Leistung zu einem bestimmten Zeitpunkt von entscheidender Bedeutung und für die Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung. Je höher das Ziel ist, desto höher ist die Erfolgsquote. Diese Nachricht wird von der interaktiven Teambuilding-Aktivität „Balloon Balance“ unterstützt.
Das Gesetz des Gesamtbildes
Das Ziel ist wichtiger als die Rolle. Die Mitglieder müssen bereit sein, ihre Rollen und persönlichen Agenden unterzuordnen, um die Teamvision zu unterstützen. Durch das Sehen des Gesamtbildes, die effektive Kommunikation der Vision mit dem Team, die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen und die Einstellung der richtigen Spieler können Führungskräfte ein einheitlicheres Team bilden. Das Gesetz des Gesamtbildes wurde durch eine Leinwandmalerei unterstützt.Lernziele
In diesem eintägigen Workshop überprüfen Führungskräfte die grundlegenden Managementprinzipien auf unterhaltsame und inspirierende Weise:
- Was ist Führung?
- Wie gebe ich Feedback?
- Warum ist es wichtig, in einem Team zu arbeiten?
- Was sind KPIs und warum sind sie wichtig?
- Warum haben erfolgreiche Unternehmen eine starke Vision?
Follow-up und Berichterstattung
Es sind keine Folgemaßnahmen oder Berichte erforderlich, es sei denn, dies wird vom Kunden verlangt.
Zielgruppe
Ideal für Mitarbeiter im unteren bis mittleren Management, in jeder Branche und in jedem Land in Südostasien. Die Schüler müssen über gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift verfügen.
Die Schüler müssen ein rudimentäres Verständnis der grundlegenden Managementprinzipien wie KPIs, Vision, Mission, Werte, Führung und Delegation haben.
Verfügbarkeit
Dieser Workshop zur Teambildung und zum organisatorischen Wandel ist nur in Thailand, Kambodscha und Vietnam verfügbar.
Frühere Kunden
Frühere Kunden sind die Atlas Copco-Gruppe im Jahr 2015 und die Michelin-Gruppe im Jahr 2017. Siehe Blog-Beitrag hier.