Du bist verantwortlich
In diesem experimentellen Lernworkshop lernen die Teams, wie sie ihre eigene Teambuilding-Aktivität von Grund auf neu entwickeln können.
Haben Sie jemals darüber nachgedacht, ein herausfordernderes und aussagekräftigeres Teambuilding-Event zu organisieren? Eine, die Ihre Teilnehmer wirklich verblüfft?
Eine Veranstaltung, bei der Teams Spaß haben, kreativ sein und gleichzeitig wichtige Methoden wie Prototyping, Risikobereitschaft, Lernen aus Fehlern, Feedback sowie Lehr- und Moderationsfähigkeiten erlernen können?
Dann lohnt es sich, einen Blick auf diesen etwas untypischen ganztägigen Teambuilding-Workshop zu werfen.
In Sie sind verantwortlich. Der Moderator bietet zunächst eine Einführung in die Welt der Teambildung und in die Voraussetzungen für die erfolgreiche Durchführung eines Teambuilding-Workshops. Wichtige Elemente wie Lernziele, Planung, Einweisung und Nachbesprechung werden erklärt, gefolgt von Teilnehmern, die Teams bilden.
Jedes Team muss einen Teamleiter (Moderator) auswählen, der die Aktivität erleichtert. Jedes Team bewertet die verfügbare Ausrüstung, die Veranstaltungsorte und die verfügbaren Räume und erarbeitet dann ein Brainstorming für seine eigenen Aktivitäten (idealerweise ohne Zugang zum Internet).
Jedes Team muss seine Lernziele klar kommunizieren, seine Aktivitäten mit den anderen Teams (als Teilnehmer) durchführen und eine Nachbesprechung unter der Aufsicht eines Beunite-Trainers durchführen, der Feedback gibt und Mentoring leistet.
Agenda
- 08:30 - Einführung in die Teambildung.
- 09:00 - Wettbewerbsaktivitäten gegen .. gemeinsame Aktivitäten.
- 09:30 - Festlegen von Lernzielen, Einweisung und Nachbesprechung.
- 10:00 - Moderationsfähigkeiten.
- 10:30 - Kaffeepause.
- 10:45 Uhr - Die Teams inspizieren den Veranstaltungsort, besprechen die verfügbaren Geräte und beginnen mit der Planung ihrer Aktivitäten.
- 12:00 - Mittagessen.
- 13:00 - Jedes Team präsentiert und moderiert seine eigenen Aktivitäten. Feedback von Beunite Coach.
- 15:00 - Kaffeepause.
- 16:30 - Nachbesprechung.
- 17:00 - Ende der Veranstaltung.
Mothodologie
- Dieser sinnvolle Workshop zur Teambildung und zum unterhaltsamen Erfahrungslernen wird von einem professionellen Coach geleitet.
- Sehr wenig Zeit wird für Power Points oder Lehrergespräche verwendet, während die Teams die meiste Zeit alleine arbeiten.
- Diese Werkstatt ist vorbereitungsintensiv und benötigt viel Ausrüstung.
- Arbeitsblätter und Handouts sind enthalten.
- Eine gründliche Nachbesprechung ist notwendig und wichtige Lernaspekte werden verstärkt.
Lernziele
Nach diesem Workshop können die Teilnehmer eine Idee prototypisieren und umsetzen, Fehler bewerten, ihre eigene Teambuilding-Aktivität erleichtern und ein tieferes Verständnis für Coaching- und Mentoring-Fähigkeiten haben.
Follow-up und Berichterstattung
Es ist keine Nachverfolgung oder Berichterstattung erforderlich. Es ist jedoch möglich, diesen eintägigen Workshop auf zwei Tage zu verlängern. In diesem Fall ist ein Tag vor Ort in Ihrem Büro (Lern- und Vorbereitungsteil) und ein Tag außerhalb des Büros (Moderation von Spielen).
Gruppengröße
Die ideale Gruppengröße für dieses experimentelle Lernprogramm beträgt 10 bis 25 Teilnehmer. Gruppengröße bis zu 35 wird akzeptiert.
Zielteilnehmer
Zielgruppe sind Aufsichtsbehörden des oberen Managements in multinationalen Unternehmen. Die ideale Organisation ist eine Organisation, die sich an organisatorischen Veränderungsprogrammen beteiligt oder sich dazu verpflichtet, den Arbeitsplatz der Zukunft zu entwickeln, eine auf Menschen ausgerichtete Organisation. Jede Branche ist willkommen. Gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift sind erforderlich. Engagement für Lernen und Entwicklung ist notwendig.
Verfügbarkeit
Dieser Workshop zum experimentellen Lernen und Teambuilding ist an jedem Ort in Südostasien verfügbar, insbesondere: