Programm zur Entwicklung von Führungsteams
Ein rasanter, interaktiver und inspirierender Workshop für Führungskräfte, der auf den Prinzipien von Lencionis Fünf Funktionsstörungen eines Teams basiert.
In diesem Workshop zur Teambildung und zum Erfahrungslernen haben Führungskräfte die Möglichkeit, den allgemeinen Gesundheitszustand, die Effektivität, die Strategie und die Ausrichtung ihres Unternehmens zu bewerten. Teamentwicklungsaktivitäten fließen in Diskussionen ein, die sich auf die tatsächlichen geschäftlichen Probleme des Kunden beziehen, sodass die Teilnehmer nie das Gefühl haben, nur eine theoretische Übung zu machen.
Lernerfolge
Während des Workshops haben Führungskräfte ....
- ein gründliches Verständnis der Erwartungen und Herausforderungen beim Aufbau und der Aufrechterhaltung eines leistungsstarken Teams erlangen,
- Analyse der KPIs der Organisation,
- bewerten und sofortige Fortschritte bei der Überwindung potenzieller Funktionsstörungen ihres Teams erzielen,
- Überprüfen und ändern Sie die Richtung der Organisation und stellen Sie sicher, dass eine Ausrichtung zwischen den Teams besteht.
- Nutzung interner Kommunikationsbemühungen, um die Ausrichtung im gesamten Unternehmen sicherzustellen;
- die Wirksamkeit von Teambesprechungen bewerten,
Nach dem Workshop wird Ihr Führungsteam ....
- Klarheit über ihre Ziele haben,
- ein klares Verständnis dafür haben, welches Verhalten das Team stärkt und schwächt,
- wiederbelebt und inspiriert werden, in Teams zu arbeiten,
- zeigen hohes Engagement und Verantwortlichkeit, um ihre Ziele zu erreichen.
Agenda
Vor dem Workshop
- Mentimeter muss bewertet werden
- Skype-Interviews
- Bewertungen
- Bewertung Bewertung
Tag 1
- Eisbrecher und gegenseitige Aktivitäten kennenlernen.
- Das Vertrauen in das Team verbessern
- Einführung in die Arbeit in Teams und die Roadmap zur organisatorischen Gesundheit.
- Bewertungsinterpretationen.
- Umgang mit Konflikten im Team.
Tag 2
- Vision, Mission, Werte
- Commitment-Fallstudie
- 365-Grad-Feedback
- Thematische Zielübung
- KPI-Board
Methodik und Wissenstransfer
Dieser Workshop zur Entwicklung von Führungsteams umfasst Eisbrecher, traditionelle Teambuilding-Aktivitäten, experimentelle Lernübungen, Fallstudien und Diskussionen rund um das eigentliche und dringende Geschäftsproblem eines Kunden. Es gibt keine Theorie ohne Praxis und keine Diskussion ohne Lösung eines echten Problems.
Unterrichtstechniken
Der Beunite-Berater verwendet experimentelle Lernaktivitäten, Steckdosen, Fallstudien, Handzettel und große PVC-Platten, um Informationen zu übertragen. Das Training findet überwiegend in Innenräumen statt, mit einem Außenbereich für Aktivitäten und Breakout-Sessions.
Zielteilnehmer
Zielteilnehmer sind Mitglieder des Führungsteams, also das Top-Management multinationaler Organisationen.
Gruppengröße
Die ideale Gruppengröße beträgt 6 bis 15 Teilnehmer.
Werkstattstandort
Beunite-Berater haben ihren Sitz in Südostasien, vorwiegend in Thailand, können jedoch in jede Stadt Asiens geflogen werden. Dieses Off-Site ist am besten in einem privaten Rückzugsort innerhalb von 1-2 Autostunden von der Stadt organisiert. Um das gesamte Executive-Schulungspaket einschließlich Unterkunft zu erwerben, besuchen Sie bitte unsere Paketseite .